История о креативе: как появилась "печа-куча"

0/5

Часто  наша креативность  определяется тем, насколько активно мы вовлечены и сосредоточены. Порой наша сфера интересов продиктована правилами и требованиями,  которые мы применяем. Чем больше мы сосредоточены, тем больше мы творим. Чем больше мы творим, тем больше мы наслаждаемся своей работой. И чем приятнее, целесообразнее и эффективнее опыт, тем больше значения мы ему придаём. И самое главное – самые простые правила создают наиболее ценный опыт.

 
Астрид Кляйн и Марк Дитам не ставили себе целью  распространить волну креативности глобально. Они просто пытались придумать, как  «раскрутить» «Супер Делюкс» - скромный конференц-зал на цокольном этаже, которым они владели в Токио. В шутку, они решили пригласить своих коллег-архитекторов для совместной работы  и проведения досуга слегка в стиле pecha kucha (peh-CHAHK-chah), что в переводе с японского языка означает «поболтать».
 
Однако было одно правило: нужно было предоставить презентацию по теме, состоящую из 20 слайдов, каждый из которых должен демонстрироваться ровно 20 секунд. По словам Марка и Астрид,  рациональное зерно в этом следующее: «Дайте микрофон и несколько изображений архитектору или просто креативному человеку в этой сфере – и его не остановить! Дайте программу PowerPoint кому-нибудь другому – и это им ничего не даст».
 
Первый вечер прошел настолько хорошо, что они решили повторить в следующем месяце, назвав это PechaKucha Night. Вскоре PechaKucha Night стала настолько популярным ежемесячным мероприятием, что, спустя некоторое время, проблема с «Супер Делюкс» перестала быть актуальной.
 
Это выражение стало распространяться по Токио и через 3 года и 30 встреч  PechaKucha Night начала захватывать и другие города.
К 2010 году PechaKucha Night заразила более 230 городов во всём мире, пополняя список ещё несколькими.
 
Когда вы попадаете на PechaKucha Night, – я там уже несколько раз присутствовал и дважды принимал участие, - вы получаете заряд энергии креатива, исходящей от людей и места проведения. Что мне показалось интересным в феномене PechaKucha, так это то, как такая простая концепция – одно непреложное правило, из которого вытекает единственное требование – может создать столь увлекательный опыт.
 
Это парадоксальная идея, но одна из числа воплощенных в наиболее эффективный мировой  опыт.
 
Неявные правила
 
К примеру, возьмём «совместно используемую территорию» планировки города. В ней дорогу в равной степени делят автомобили, пешеходы, велосипедисты, следуя  единственному правилу -
«уважать тех, кто более уязвим». Совместно используемая территория свободна от традиционных дорожных регулирощиковв:  знаков и светофоров. Бордюры убраны, асфальт заменён на красный кирпич, а прямо там, где, как вы думаете,  должны ездить, появляются фонтаны, деревья, кафе.  Весьма двусмысленно. У вас нет иного выбора, кроме как снизить скорость, и, призадумавшись, продолжать движение.
 
И что в результате?  В два раза интереснее и дорога вдвое безопасней. Эксперименты с совместно используемой территорией начали проводиться в маленьких европейских городах,  бюджет которых не позволял приобретение дорожных регуляторов для оживлённых перекрёстков, но вскоре такая практика распространилась и на большие города. Гости Олимпийских Игр 2012 года остались в восторге от переделки под совместно используемую территорию (многомиллионный проект, на который потребовалось три года) лондонской культурной мекки - Exhibition Road.
 
Никаких правил
Большинство людей по сей день знают об отпускном порядке компании Netflix, в котором, по сути, не было порядка как такового. Работники брали столько дней отпуска, сколько и когда хотели. Никто не считал дни их отпуска. Сравните такой принцип с общепринятыми правилами и порядками, которые принуждают людей брать отпуск или работать в системе, где выплачивают компенсацию за неиспользованный отпуск.
В данном случае сила  самоорганизации заключается в том, что креативности и новаторского мышления можно достигать не благодаря жёсткой иерархии и строгому контролю, а с помощью одного-двух ключевых соглашений. Они часто предполагают понимание и ответственность каждого, и вместе с тем, открыты  для индивидуального толкования и варьирования. Ограничения накладываются лишь социальным контекстом.
 
Цитируя вице-президента компании «Netflix» Стива Свейзи, резюмировавшего весьма неплохо суть вышесказанного:
«Правила, порядки, инструкции и условия – настоящие убийцы изобретений. Люди лучше выполняют свою работу тогда, когда они ничем не обременены. Если вы проводите много времени, высчитывая потраченное, то в этот момент вы ничего не изобретёте».
 
Самое лучшее «правило» - доверие
Средоточие на правилах любого рода способствует развитию разных образов мышления. Вы начнёте искать  естественные и самоорганизующиеся модели человеческого поведения. Лучше задаться вопросом, как их использовать в благих целях, чем пытаться управлять ими. Оптимальный результат может быть достигнут использованием лишь одного или двух простых  правил.
 
Они  исходят из правильного контекста и не всегда поначалу могут быть поняты всеми, однако могут обеспечивать  высшую степень  участия.
 
Другими словами: придерживайтесь простых правил, а от других откажитесь.
 
Источник: 
http://99u.com/
Оценить статью: