Скотт МакДауел

Правила эффективного лидерства. Советы лидерам-новичкам

5/5
Если Вы не фрилансер, работающий в одиночку, есть шанс, что однажды Вам могут предложить руководящую должность. Следует принять такой вызов с достоинством и не отказываться от возможности, иначе страх перед лидерством может стать препятствием в Вашей будущей карьере. 
 
 
Чтобы принять на себя роль лидера, необходимо изменить свой способ мышления. Лидер должен уметь управлять как долгосрочными, так и краткосрочными проектами и вдохновлять свою команду.
 
Быть хорошим руководителем сложно. Не все понимают, что на самом деле значит хорошее управление. «Лидерство» – это термин, которым часто злоупотребляют в наши дни. Все стремятся к нему, но никто не знает точно, что за ним кроится. Лидеру-новичку следует прежде всего принять три основных правила эффективного лидерства:
 
  1.     Возможно, Вам кажется, что для того, чтобы быть хорошим руководителем, Вам нужно уметь самому придумывать идеи и сценарии на все случаи жизни. Не беспокойтесь, на самом деле Вам нужно лишь проводить идеи в жизнь. Лидер играет роль проводника для чужих замыслов и сотрудников, которые их реализуют.
  2.     Некоторые считают, что суть руководства в умении уступать и выбирать меньшее из зол, как в политике. Но такт – не единственное, что  требуется от лидера. Он должен иметь собственную точку зрения (а еще лучше – собственное мировоззрение) и не бояться сказать об этом вслух. Говорите то, что у Вас на сердце. Людей всегда привлекает эта черта. Перефразировав Стива Джобса можно сказать: если у Вас нет пылкого желания реализовать какую-либо идею или решить какую-либо проблему, у Вас никогда ничего не получится.
  3.    Чтобы стать эффективным руководителем, мало быть хорошим специалистом в какой-то одной области. Вместо этого постоянно ставьте перед собой новые задачи, бросайте вызов новым трудностям. Стремитесь узнать свой предел. Это сделает Вас более выносливым. Хороший лидер может найти баланс и покой в любой ситуации. Этот навык можно выработать, только если привыкнуть постоянно идти на риск.
 
Как правило, новыми руководителями становятся те, кто привык раньше работать в одиночку, и они чувствуют себя некомфортно, когда им приходится управлять другими людьми. Первый шаг в таком положении – принять его как возможность научиться чему-то новому и ответить на вызов. Со временем Вы и сами поймете, что Вы не первый и не последний, кто попадал в подобную ситуацию.
 
В противоположность убеждению, распространенному среди лидеров-новичков, часто самый эффективный прием управления людьми – отойти в сторону и позволить другим работать самостоятельно. Это требует взвешенного подхода и таит в себе риск, но в то же время может принести ценную награду. Как гласит одно из правил эффективного лидерства: секрет хорошего начальника в том, чтобы делать меньше, но обращать внимание на большее. 
 
Источник: 
http://99u.com/
Оценить статью: